Una nueva etapa con la Cámara de Comercio de Piura

Pierre Gutiérrez Medina, gerente de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Piura, analiza el presente del microempresario y los pasos a seguir para que la innovación, desarrollo e investigación tengan un rol presente en sus actividades.

La Cámara de Comercio de Piura se alista para entrar como un nuevo actor clave en el Proyecto DER Piura y su rol estará enfocado en la articulación del sector empresarial y la representación de sus intereses. Para cumplir esta tarea de forma exitosa deberá canalizar las necesidades de innovación del tejido empresarial en la región Piura de modo que este pueda encontrar las oportunidades y herramientas necesarias.

Pierre Gutiérrez Medina, gerente de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Piura, señaló que la innovación es “una actividad, una herramienta, una filosofía clave para este impulso” que busca fortalecer y desarrollar el tejido empresarial, en el cual las microempresas ocupan un rol protagónico. Por ello, entiende que “hay una oportunidad enorme por parte de la academia y del Estado para enfocar o atender o desarrollar mecanismos mucho más precisos para este sector”.

Como parte de la estrategia para afrontar este reto se ha considerado importante el desarrollo de alianzas con mecanismos concretos, como acceso a financiamiento, acceso a transferencia tecnológica y acceso a desarrollo tecnológico. Como respuesta a esta necesidad, Gutiérrez encuentra una solución viable a “mecanismos como el de ProInnovate que dan acceso a fondos no reembolsables y funcionan muy bien”.

Sin embargo, para que esto ocurra se está contemplando las dificultades que encuentran en el camino las microempresas. “El microempresario está todavía lidiando con un modelo de negocio que es muy variable en términos de rentabilidad. Entonces está muy preocupado a que la operación no muera”, analiza Gutiérrez y agrega que “el microempresario no tiene la capacidad de especializar o de contratar a especialistas o desarrollar un área interna de investigación, desarrollo e innovación, porque todavía está nuevamente validando su modelo de negocio principal”.

El gerente de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio de Piura explica que “se necesita que, mediante alianzas, la academia empiece a vincular un poquito más al sector microempresarial” con el objetivo de generar investigación aplicada en el día a día y ayudar en una transferencia que actualmente el microempresario no puede enfrentar. “Si no hemos logrado todavía vencer este reto de la informalidad en los negocios típicos, tradicionales, que todavía son necesarios, entonces yo no sé por qué la insistencia de seguir promoviendo startups”, comenta Pierre Gutiérrez sobre la informalidad y para lo cual propone desarrollar políticas de acompañamiento, validación, incubación y aceleración. 

Además, en la búsqueda de optimizar estrategias, la necesidad de regionalizar mecanismos de financiamiento aparece como un alternativa. Sobre ello, Gutiérrez consideró que se necesitan “instrumentos de financiamiento que se aterricen a las necesidades locales para que den mucho más oportunidad a que más actores locales puedan acceder a ellas”. 

El integrante de la Cámara de Comercio de Piura también ha profundizado en las fortalezas de la que actualmente goza la región y entre las que encuentra al esquema de gobernanza. “Han venido presidentes, consejos de ministros y embajadores de la Unión Europea, y todos siempre llegan y se presentan ante este sistema de gobernanza que tenemos y que nos ha permitido nuevamente unificar una visión de Piura”, comentó.

Gutiérrez destaca que en Perú puede resultar difícil la gobernabilidad debido a la pluriculturalidad y diversidad incluso en una misma región. “Piura región tiene costa,  valle y ceja de selva y sierra, y lo que piensa en piurano no lo piensa un paiteño, no lo piensa un talareño, no lo piensa un ayabaquino, entonces siempre es complejo a nivel país tener una línea común de pensamiento”, explica e insiste en la importancia de mantener un esquema de gobernanza muy ágil y activo que permite posicionar y manejar una agenda común y mantener un mismo lenguaje.

En la búsqueda de una agenda común menciona el valioso aporte de las mesas de trabajo, aunque también pone el foco en la necesidad de respetar los procesos de maduración para evitar que sus contribuciones se pierdan porque a veces los proyectos son muy cortos y se hacen mesas simplemente para cumplir con los objetivos. “En el caso de Piura sí hemos mantenido esta misma mesa de trabajo, sin importar los proyectos, trascendiendo los proyectos y los procesos, como una convicción”, señala Gutiérrez.

Si bien ha destacado varios aportes valiosos, Gutiérrez y la Cámara de Comercio de Piura aspiran a un cambio en concreto que tiene que ver con la oficialización o institucionalización de espacios de gobernanza. “El esquema actual es muy colaborativo, pero es básicamente muy voluntario, y que no debería ser así. O sea, después de casi diez años, ya no debería ser un mecanismo voluntario”, indicó. Al respecto, Pierre Gutiérrez valoró que Piura haya empleado el formato Agencia Regional de Desarrollo que incluso la Presidencia del Consejo de Ministros empezó a considerar como una alternativa.